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Mozambique: Jose Tinga- Defensor de Genero: Para cada actividade olhamos para a questao da equidade de genero. Antes da integracao ao programa da Gender Links, o Municipio olhava apenas para questoes masculinas, mas agora, o equilibrio de genero e a nossa prioridade. Por exemplo as bolsas de estudo oferecidas pelo municipio sao dividadas de forma equilibrada. A quota e igual para ambos os sexos.
A ocupacao dos cargos de chefia, agora obedece a uma escrutinacao para que haja equilibrio. O municipio iniciou o se trabalho em 2009 e a Gender Links nos integrou em 2011. Tivemos capacitacoes para sabermos lidar com as questoes de genero. As sugestoes e conselhos dados pela Gender Links, fizeram com que comecassemos a olhar para as mulheres como actors sociais. No inicio haviam sectores em que nao tinham mulheres a trabalhar, mas agora verifica-se uma mistura de genero.
A minha missao pessoal e promover o equilibrio de genero no municipio. Dos 130 funcionarios que temos, 40 sao mulheres. O desejo e que o numero aumente, razao pela qual na divulgacao de vagas de trabalho, o maior numero e direccionado as mulheres.
Como presidente do municipio, o meu trabalho consiste em fazer a monitoria dos trabalhos realizados em todos os sectores. Para alem disso vou as comunidades para interagir com os municipes para aferir qual o grau de satisfacao do seu desempenho. Uma das experiencias negativas que vivi durante este tempo de trabalho e o atraso de obras da construcao do mercado municipal, esta que ja nos obrigou a trocar de empreiteiro duas vezes. Para alem disso, a questao da expansao electrica tambem e preocupante, pois ainda faltam bairros por serem electrificados.
O maior desafio e conseguir garantir o equilibrio em termos numericos, pois como nao estamos a admitir novo quadro de pessoal, nao temos como avancar com a integracao de mulheres dentro do municipio. O trabalho a ser feito ainda e muito, pois apenas 30% do nosso pessoal e do sexo feminino.
Agora eu vejo a mulher como um actor social. Ja nao penso que a mulher deva se dedicar apenas a cuidar de tarefas domesticas. Essa nova abordagem , fez-me como Edil do municipio de Namaacha confiar alguns cargos de chefia a mulheres, e estas provaram que podem fazer um bom trabalho assim como os homens.
A minha esposa Palma Francisco Tinga- Mini empresaria- lida com comercio, agricultura e a pecuaria; Os orgaos do concelho Municipal (Vereadores)
Passei a valorizar mais o trabalho da minha mulher. Entendi que para alem de mae, ela e uma companheira valiosa e que as suas ideias devem ser acolhidas para o crescimento da nossa familia.
A minha esposa Palmira Francisco Tinga e testemunha da mudanca ocorrida na minha vida, tanto a nivel pessoal, assim como profissional.
De forma a alcancar os objectivos descritos nos artigos 14 e 19 do Protocolo da SADC, damos prioridade as mulheres no que concerne a educacao, concessao de bolsas de estudos, e no acesso ao emprego formal dentro do municipio.
A nivel do Municipio da Vila de Namaacha temos o seguinte cenario: Quatro mulheres passaram a ocupar cargos de chefia; Chefe de secrataria- Raulina Mabunda; Chefe de Recursos Humanos- Arlete Marques; Chefe de Gabinete- Dora Machalele; Area social- Gloria Francisco.
A nivel institucional implementamos Politicas de admissao para as vagas de emprego, estao viradas a contratacao de mais mulheres. Como forma de capacitar e partilhar o conhecimento, temos tido Reunioes trimestrais com os funcionarios do municipio para discussao e disseminacao das informacoes obtidas em outros seminaries e capacitacoes em materia de genero, e aferir o grau de funcionamento e implementacao do municipio.
Para alem de ser Presidente do Municipio, ja fui gestor de um auto-negocio, mas quando passei para o municipio, enfrentei uma outra dinamica de trabalho, pois percebi que deveria me basear em regras para o bem-estar colectivo. No municipio nao sao as minhas vontades que falam, mas sim o que deve ser feito para beneficiar os cidadaos.
Continuar com accoes que valorizem a luta pela igualdade de genero, tanto a nivel pessoal, assim como a nivel profissional. Desenvolver accoes que contribuam para o desenvolvimento do Municipio.
EVIDENCIAS
plano_de_accao_gender_links.docx
Mudança de atitude e Liderança
Mudança de atitude perante o género; Consciência dos direitos; Consciência do Protocolo de Género da SADC; Mudança na dinâmica familiar; Novas formas sociais, comportamentos e relacionamentos alterados; Participação no desenvolvimento: envolvido em projectos ou iniciativas nas quais não esteve antes envolvido. Agente de Mudança; Tomada de decisão: Promoção da campanha 50/50; Tomada de decisão: Mais mulheres concorrem a lugares públicos; participação publica: as mulheres e os homens participam de igual forma nos processos envolvendo a organização; Emprego: mais mulheres trabalham em todas as áreas e níveis dentro da instituição
Emprego: As mulheres e os homens são encorajados a ocuparem posições tradicionalmente reservadas a pessoas do sexo oposto e são apoiados nesse sentido
Serviços: as necessidades das mulheres e dos homens são abordadas de igual forma na provisão de serviços Voz: as vozes das mulheres e dos homens são atendidas de igual forma, as suas perspectivas reflectem-se no trabalho da organização.
Sistema de Gestão de género: criou estruturas, planos, sistemas e processos de género.
Que tipo de mudanca positiva ocorreu consigo
tornei-me formador, fazer capacitação
Mudanças nos sobreviventes de violência
Mudanças nas vidas das pessoas que prestam cuidados
Mudanças nas vidas das Crianças
Mudanças nas vidas de pessoas com HIV/SIDA
Lidera a campanha dos 16 dias Violencia Baseada no Genero Cria alianças e Coligações
📝Read the emotional article by @nokwe_mnomiya, with a personal plea: 🇿🇦Breaking the cycle of violence!https://t.co/6kPcu2Whwm pic.twitter.com/d60tsBqJwx
— Gender Links (@GenderLinks) December 17, 2024